2024年11月7日，公司 2024 年下半年董事會(huì)巡檢暨體系內(nèi)審工作正式拉開(kāi)帷幕。此次巡檢是按照公司董事會(huì)巡檢及體系內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施的，巡檢范圍覆蓋公司主營(yíng)業(yè)務(wù)全部在建項(xiàng)目。在公司全面把控項(xiàng)目管理情況、提升管理品質(zhì)及效率方面具有重要意義。

本次巡檢有董事會(huì)成員、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等30余人參加。

巡檢組由公司董事長(zhǎng)袁學(xué)紅任總指揮、公司副總（管理者代表）馬西鋒任副總指揮。按照質(zhì)量組、安全文明施工組、財(cái)務(wù)及掛賬驗(yàn)收組、審計(jì)及材料組對(duì)巡檢人員明確分工。公司總經(jīng)理和公司各業(yè)務(wù)分管副總分別擔(dān)任各巡檢組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分配各組員工作任務(wù)、巡檢內(nèi)容及行程安排等協(xié)調(diào)管理工作。本次巡檢得到各項(xiàng)目部積極響應(yīng)，為巡檢做好充分準(zhǔn)備。

在巡檢過(guò)程中各組組長(zhǎng)與組員各司其職，分工明確。認(rèn)真巡查、審核負(fù)責(zé)工作，記錄發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，經(jīng)內(nèi)部討論總結(jié)出巡檢結(jié)論。在總結(jié)會(huì)上，各組代表發(fā)言，通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并要求限時(shí)整改。

本次巡檢主要事項(xiàng)及結(jié)論如下

1、質(zhì)量管理方面

本年度各項(xiàng)目質(zhì)量管理方面較往年有較大提升，各項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)質(zhì)量均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)要求。但在質(zhì)量通病治理方面仍有不足之處。如各專業(yè)協(xié)同工作不及時(shí)導(dǎo)致的高層鋁合金窗戶、金屬欄桿與防雷接地引下線預(yù)埋位置不符等問(wèn)題。巡檢組要求公司工程部及總工室要及時(shí)完善圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)清單，將類似問(wèn)題提前解決在圖紙會(huì)審階段。

針對(duì)施工質(zhì)量提升及質(zhì)量通病防治方面，巡檢組要求公司總工室及技術(shù)部根據(jù)公司日常檢查、例行巡檢、董事會(huì)巡檢及質(zhì)量回訪相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)更新《科建建設(shè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及《科建建設(shè)技術(shù)成果匯編》作為各項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)和參考文件。

針對(duì)甲供材料及甲分包單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，巡檢要求各項(xiàng)目在甲供材管理方面加大驗(yàn)收及監(jiān)督力度，杜絕不合格材料的應(yīng)用，并加大甲分包單位的質(zhì)量監(jiān)督和資料管理工作。

巡檢組還要求各項(xiàng)目部要重視工程創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、四新技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新、QC質(zhì)量小組工作，為全面提升工程質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、安全管理方面

本年度各項(xiàng)目安全文明施工及環(huán)境管理方面符合現(xiàn)行規(guī)范及法律法規(guī)要求。不足之處有：個(gè)別項(xiàng)目存在文明施工不符合《科建建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的要求；個(gè)別項(xiàng)目部安全專項(xiàng)方案部分內(nèi)容不夠完善、存在安全專項(xiàng)方案所需機(jī)械設(shè)備配備不全的情況；個(gè)別項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案執(zhí)行缺乏監(jiān)督。

鑒于以上問(wèn)題，巡檢組要求各項(xiàng)目針對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)整改并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改情況。要求公司工程部安全管理部門(mén)加大對(duì)各項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，定期檢查評(píng)價(jià)各項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況。

為提升公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，要求公司安全管理部門(mén)及時(shí)更新完善《科建建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。標(biāo)準(zhǔn)更新完善的主要原則為，科學(xué)高效、綠色健康。公司支持各項(xiàng)目引進(jìn)新機(jī)械、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)踐創(chuàng)新安全管理理論，提升安全文明施工、職業(yè)健康管理整體水平。

3、財(cái)務(wù)及掛賬驗(yàn)收方面

本年度各項(xiàng)目部均存在不同程度掛賬驗(yàn)收不夠及時(shí)的情況。

對(duì)此巡檢組要求各項(xiàng)目部按照公司要求及時(shí)完成各班組施工情況驗(yàn)收工作并及時(shí)完成掛賬。公司財(cái)務(wù)部及預(yù)算成控部加強(qiáng)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及掛賬監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和掛賬驗(yàn)收符合公司要求。

勞務(wù)實(shí)名制管理方面：巡檢組要求各項(xiàng)目重視勞務(wù)實(shí)名制管理工作，認(rèn)真檢查工人名冊(cè)及工資發(fā)放是否相符，防止出現(xiàn)勞務(wù)班組長(zhǎng)虛報(bào)工資表人員名單，利用親屬朋友身份冒領(lǐng)工資，損害真實(shí)施工工人利益，發(fā)生勞務(wù)糾紛等情況發(fā)生。

成本管理方面：個(gè)別項(xiàng)目成本管理不善，存在水電費(fèi)用超標(biāo)，鋼筋浪費(fèi)的情況。巡檢組要求各項(xiàng)目重視能耗管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目用水、用電管理工作，鋼筋節(jié)約方面嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料，力求合理節(jié)約。

4、審計(jì)及材料管理方面

針對(duì)檢查過(guò)程中提出的審計(jì)及材料管理方面存在的問(wèn)題，巡檢組要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)材料申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、材料領(lǐng)用及材料盤(pán)點(diǎn)管理；建立健全材料樣品管理制度，有條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置材料樣品展示區(qū)，材料驗(yàn)收時(shí)除確保材料符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求外，還需確保材料與樣品一致。

監(jiān)察審計(jì)方面：巡檢組強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部管理人員遵守公司供應(yīng)商及勞務(wù)班組考察、合同價(jià)確定、合同管理及廉政建設(shè)相關(guān)制度，杜絕收受賄賂、吃、拿、卡、要等違反公司制度等違法情況發(fā)生。

在總結(jié)會(huì)議上，公司總經(jīng)理李杰、總工程師孫全明、工程副總齊含釗、財(cái)務(wù)副總楊玉斌、成本副總劉瑞健、審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)岳崇分別對(duì)負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并針對(duì)檢查情況提出整改意見(jiàn)及要求。公司副總經(jīng)理管理者代表馬西鋒在總結(jié)會(huì)議上要求財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部等部門(mén)協(xié)同完善公司專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商及勞務(wù)班組評(píng)價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并在年底前完成相關(guān)評(píng)價(jià)工作。

巡檢總結(jié)會(huì)議上，董事長(zhǎng)袁學(xué)紅首先著重指出公司董事會(huì)巡檢的重要意義：巡檢不只是一場(chǎng)內(nèi)部審查，更是大家互相學(xué)習(xí)，互相提升的過(guò)程。在巡檢過(guò)程中有亮點(diǎn)也有不足，我們要互相學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)。讓每一次的巡檢都成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展、邁向更高臺(tái)階的有力保障！

其次，袁總明確指出，公司長(zhǎng)期秉持科學(xué)管理、建造精品的理念，充分肯定了多年來(lái)公司堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)對(duì)于提升企業(yè)管理品質(zhì)的關(guān)鍵意義，并要求各項(xiàng)目積極、認(rèn)真的對(duì)待創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作。

袁總還強(qiáng)調(diào)公司多年來(lái)執(zhí)行的項(xiàng)目股份制管理制度的正確性和優(yōu)越性。近幾年來(lái)，受疫情及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑影響，各項(xiàng)目股東股權(quán)未能得到充分保障。對(duì)此，公司將加大股份制管理力度，在有效提升相關(guān)人員的主人翁意識(shí)的同時(shí)，切實(shí)保障其應(yīng)得的利益。

最后，袁總再次著重強(qiáng)調(diào)，廉政建設(shè)是公司絕不可觸碰的高壓線。袁總要求各項(xiàng)目管理人員務(wù)必經(jīng)得起不當(dāng)利益的誘惑與考驗(yàn)，鼓勵(lì)大家秉持明明白白掙錢(qián)、堂堂正正做人的原則。同時(shí)，公司對(duì)于違反公司廉政建設(shè)管理制度的管理人員，將予以嚴(yán)厲懲處。

圖文：馬西鋒  王曉芹